经过过去几十年来，中国于全球经济治理体系里的位置产生了根本性的变化，曾经有一度是处于被边缘化地步，而一直到现在就变成了规则制定中的重要参与者，这样的一条路径不单单于中国自身的经济命运方面有所改变，而且还重新塑造全球经济治理那方面的格局嘞，懂得理解好这一转变，就是能够瞧明白当下国际经济相互关系的一把关键钥匙。
从旁观到入场
改革开放以前，中国基本上处于全球经济治理体系框架范围之外，当时国内对于跨国公司秉持着比较负面的看法，觉得它们是进行资源掠夺的一种工具，这样的态度致使中国在相当长的一段时间之内与国际经济规则的联系出现脱节状况，没有能够参与到国际分工所带来的红利获取之中，就像在20世纪70年代的时候，跨国公司已经开始对全球产业链展开布局，然而中国几乎是没有参与到其中的。
进到八十年代，中国着手有选择性地接纳国际规则，历经加入国际货币基金组织、世界银行，再到积极去争取恢复关贸总协定地位，一步一步地把国门打开。这一时期之内，中国大抵是处在学习者以及接受者身份，不遗余力地去迎合既有的国际经济秩序。企业开始着手尝试出口加工，外资也缓缓地进入中国沿海区域。
“西方打分”效应的背后
存在一种被称作“西方打分”的效应，它是指西方那些发达的国家，依靠自身所拥有的市场话语权，针对发展中的国家开展所谓标准评估的一种现象。这种被实施的评估，表面表现为技术层面的中立状态，然而其实际内里却暗藏着西方价值观以及规则的输出举措。例如像信用评级、投资环境排名这一类情况，常常是以西方所制定的标准当作基准参照，从而忽视了被评估东道国本身实际处于的发展阶段以及其自身所具有的文化背景。
这种效应源自西方于国际市场上长期占据的主导地位，中国自身存在的不自信，致使这类外部评价被过度地放大了。有些人将中国的发展简单地归结为对西方冲击的回应，这种“冲击—回应”的解释框架尽管宏观，然而却极易忽略中国内部自身所具备的变革动力以及传统优势。
经济实力倒逼角色升级
闯入二十一世纪，尤其是二零零八年全球金融危机以降，世界经济步入“新平庸”时期。然而中国经济依旧维持中高速进展，造就了某种“错配”。这般反差致使中国于国际经济舞台上的存在感显著提升。二零一四年，中国实质对外投资超越利用外资规模，成为资本净输出国，这可是一个历史性转变。
存在于全球市场上的新竞争力里面，高铁、核电、水电等中国制造开始形成了。制造方面，中国和过去依靠低端制造不太一样了，正朝着上游高附加值的部分进行延伸。这样的变化，不只是在贸易数据上有所体现，中国积极参与国际规则制定时表现出的主动性哪里都存在着此变象。好比人民币加入了SDR货币篮子，这也是国际货币体系实实在在认可中国的体现。
新常态下的战略定位
经济步入新常态没多久之后，中国于全球经济治理里所处的战略定位，是不得不展开重新审视的那一种行径。这并非单纯只是去解决双边矛盾之事，或说是解决多边矛盾之事，而更是要去维护整个经济生态平衡的这般作为。中国在过去几十年的时间内里成功书写了“中国故事”，然而接下来就必须把企业竞争力当作最为核心的指标那般情况，再围绕着企业发展进而能够参与规则重构这样的行为。
政府角色需从直接进行干预转变为搭建平台，将企业以及品牌推至国际舞台的核心位置。企业乃是参与全世界竞争的主体，唯有企业切实融入全球价值链，中国的经济影响力才能够得以持续。所以，战略定位的关键之处在于使企业成为主要角色，而非让政策去取代市场的判断。
中国企业必须走出两个误区
第一个误区为，“自主创新被看作等同于实验室发明” ，创新从本质来讲它是商业方面的概念 ，判断的标准，具体是能不能在市场上成功地进行推广 ，许多实验室技术没有转变成为实际的产品 ，这对我们作出了提醒 ，创新必须要跟处于市场的需求紧密相连。第二个误区是 ，把 “中国企业的自主品牌” 视为相等同于 “中国自主品牌” 而造成了企业主体地位的模糊。
企业在国际化进程里，这种错误的认知极易致使其走入歧途。若举例而言，存在一些企业，它们仅仅着重于自创自身品牌，却忽略了诸如跨国收购、品牌并购等能够迅速提高竞争力的办法。对于中国企业来讲，在全球价值链当中实现成长，才是提升竞争力的正确道路。若没有融入全球分工体系，那么势必无法真正做到强大。
融入全球价值链是唯一路径
中国企业若要达成国际化成长，就一定要深度融入全球产业分工所构建的价值链。此过程并非单纯的出口扩张，而是于研发、生产、营销、服务等诸多环节成就全球布局。中国当下既有资本输出的能力，又有市场吸收的能力，这是往昔所未具备的条件。
从制造转变为创造，从产品输出迈向规则参与，中国企业正处于新的起始点之处。唯有顺着全球价值链朝着上方挪移，才能够获取更高的附加值以及话语权。未来的竞争情形，已不再是单个企业之间的竞争形态，而是价值链跟价值链相互之间的较量态势。中国企业必须清晰地认识到这种趋势形势，并且主动地进行布局安排。
你有没有留意到，身旁愈发多的中国品牌正借助跨国收购以及全球布局，暗暗地改变动行业格局呢？欢迎于评论区分享你所观察到的案例。